但很不幸的是，我們并不是在那么靜態(tài)的市場上。

很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。正當畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時，2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。

因為享受三包，退回來時候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。“有的人一個月買70雙鞋都退了，光賺這個錢，一個月就有4000塊。樂淘網(wǎng)一開始賣的玩具比較雜，質(zhì)量也參差不齊，客戶滿意度不高，退換貨造成的運營費用也不少。

”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。一個電商老板喝醉后，在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。

2010年12月，樂淘在溫州舉辦招商會，與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現(xiàn)銷售1個億。

而樂淘最大的對手好樂買，也收到了騰訊5000萬美元的投資。特別優(yōu)秀的可以達到12K-15K，但是很少。

由于工作的原因，私募君對這家天使投資機構(gòu)并不陌生，跟真格基金、薛蠻子、徐小平他們是比不了，但好歹在創(chuàng)投圈子里也算小有名氣。這個階段以后，投資經(jīng)理就會面臨兩種情況，一種繼續(xù)升職，一種就是繼續(xù)做投資經(jīng)理，主要工作仍然是負責挖掘優(yōu)質(zhì)項目。

一個公司50來號人，其實他只見過一個這種人才，待了1年半不到，就跳槽到另外一家VC機構(gòu)去了。當然這個金額跟一線的天使機構(gòu)和VC等，是比不了的。